J'apporte aux dirigeants un regard RH expérimenté et un cadre sécurisant, et je m'inscris comme une partenaire de confiance capable de les accompagner durablement dans leurs décisions quotidiennes ayant un impact sur la gestion du personnel.
Je prends en charge vos sujets RH au quotidien.
Je sécurise vos pratiques et réduis vos risques.
J'accompagne vos équipes et vos managers.
« Des RH structurées, humaines et utiles pour des entreprises qui avancent. »
Laurence Conques — LDRH Conseil
J'interviens autant sur les aspects stratégiques qu'opérationnels — pour vous libérer de la charge mentale RH et vous laisser vous concentrer sur votre cœur de métier.
Une maîtrise concrète du droit social et des pratiques RH, mise directement au service de vos décisions.
Aligner votre politique RH avec vos objectifs de croissance, au-delà de la seule gestion administrative.
Contrats, entrées et sorties, entretiens, obligations légales : vous n'êtes plus seul face aux sujets du quotidien.
Réduire le risque de contentieux et de dette sociale, et aborder sereinement un contrôle URSSAF ou de l'inspection du travail.
Des formules claires, adaptées à votre situation et à votre rythme.
Faire le point & sécuriser
Forfait mensuel — de quelques heures à plusieurs jours
Missions ciblées sur un sujet précis
Sécuriser d'abord, structurer ensuite, développer enfin. Un chemin progressif, à votre rythme.
Mettre vos pratiques en conformité, réduire le risque de contentieux et de dette sociale, et vous permettre d'aborder sereinement un contrôle.
Poser un cadre RH clair et durable : contrats, processus, obligations. Vous gagnez du temps et de la tranquillité d'esprit.
Passer à la performance RH : marque employeur, management, engagement des équipes. Vos RH deviennent un levier de croissance.
Chaque situation est différente. Le point commun : le besoin d'un regard expert et serein.
Vous avez besoin de structurer vos RH et de gagner du temps.
Vous faites face à un contrôle URSSAF ou de l'inspection du travail.
Vous voulez éviter tout risque de contentieux et de dette sociale.
Votre effectif grandit et vos pratiques RH ne suivent plus.
Vous n'avez pas de fonction RH en interne.
Vous voulez développer votre marque employeur et fidéliser vos équipes.
J'accompagne les dirigeants de PME comme une DRH de confiance, présente à leurs côtés.
Ma mission est d'apporter aux dirigeants un regard RH expérimenté et un cadre sécurisant, et de m'inscrire comme une partenaire de confiance capable de les accompagner durablement dans leurs décisions quotidiennes ayant un impact sur la gestion du personnel.
J'interviens autant sur les aspects stratégiques qu'opérationnels. Ma volonté est simple : vous libérer de la charge mentale RH pour que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.
Une interlocutrice unique, disponible, qui connaît votre entreprise.
Des solutions applicables, pas de la théorie. Des livrables que vous utilisez vraiment.
Confidentialité absolue et franchise, y compris quand il faut vous dire non.
Une veille permanente sur vos obligations légales et les pratiques RH.
Les recommandations de dirigeants que j'accompagne sont publiées sur mon profil LinkedIn.
Voir les recommandationsExternaliser vous donne accès à une expertise RH expérimentée sans supporter le coût d'un poste à temps plein. Vous bénéficiez d'un regard extérieur, d'une plus grande sécurité juridique et d'un accompagnement ajusté à vos besoins réels — de quelques heures à plusieurs jours par mois.
J'accompagne les PME à partir de 11 salariés. Mon accompagnement prend tout son sens autour d'une trentaine de collaborateurs : l'effectif où l'entreprise a besoin de sécuriser et de professionnaliser ses pratiques RH, sans pouvoir encore justifier un poste de DRH en interne.
Par un premier échange, par téléphone ou par email, sans engagement. Nous faisons le point sur votre contexte et vos priorités, puis je vous propose la formule la plus adaptée : un audit ponctuel, un accompagnement mensuel, ou une mission ciblée.
Un contrôle se prépare. J'interviens en amont pour auditer vos pratiques, identifier les points de fragilité et les corriger — l'objectif étant de limiter au maximum le risque de redressement et de dette sociale. Si le contrôle est déjà en cours, je vous accompagne dans la constitution du dossier.
Les deux. Une grande partie de l'accompagnement se fait à distance, avec une disponibilité pour vos questions du quotidien. Certains sujets — audits, entretiens, projets de transformation — gagnent à être traités sur site. Nous définissons ensemble le bon équilibre.
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre vos enjeux RH et voir comment je peux vous aider.